“一崗多能”實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏
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來(lái)源： 人力行政中心
發(fā)布時(shí)間：2018-10-10
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自從國(guó)家實(shí)施《煙草公約》以來(lái)，對(duì)煙包印刷企業(yè)影響巨大，隨之給煙包行業(yè)帶來(lái)的是減產(chǎn)、利潤(rùn)下滑，以及愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求，煙包的設(shè)計(jì)、煙包印刷的技術(shù)在苛刻的條件下不得不做出改變，新思路、新技術(shù)、新設(shè)備的升級(jí)成為適應(yīng)新環(huán)境的必需。另一方面更是無(wú)形提高了用工成本，影響了生產(chǎn)效率，種種困難下，企業(yè)的發(fā)展寸步難行。 冠為從創(chuàng)立至今，每一個(gè)成績(jī)都來(lái)之不易，每個(gè)里程碑用心良苦。面對(duì)這次挑戰(zhàn)，冠為更是加大投入，支持設(shè)計(jì)思維突破， 學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，購(gòu)置一流器械設(shè)備，這都源于冠為科技致力于煙包印刷行業(yè)長(zhǎng)期耕耘的決心。這次的重大投入，使得冠為科技適應(yīng)了新的市場(chǎng)需求，而老大難的用工問(wèn)題始終揮之不去。
2018年初，冠為在解決用工問(wèn)題上有了新思路，在管理層的大力推動(dòng)下，四月，人力行政部完成“一崗多能”人才管理辦法的起草并獲簽批。五月，“一崗多能”人才管理辦法得以展開(kāi)試行。所謂“一崗多能”，即員工除本職崗位技能熟練掌握外，還能精通公司認(rèn)定的其他崗位技能。“一崗多能”人才管理辦法能充分挖掘公司生產(chǎn)系統(tǒng)員工的潛力，培養(yǎng)出能在生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用的復(fù)合型人才，從而提高生產(chǎn)效率、緩解用工壓力、調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的熱情和積極性。降低用工成本的同時(shí)也給員工帶來(lái)更高的收入。
“一崗多能”人才管理辦法拋棄傳統(tǒng)勞務(wù)用工的觀念，在企業(yè)用工荒時(shí)，首先考慮的并不是市場(chǎng)上高價(jià)的勞務(wù)臨時(shí)工，而是從企業(yè)本身挖掘和培養(yǎng)更多崗位技術(shù)能力的員工，達(dá)到企業(yè)節(jié)約成本、員工增收的效果。實(shí)現(xiàn)真正意義上的減員增效。 事實(shí)案例 凹印部蔡勇是松德11c機(jī)長(zhǎng)，他成為“一崗多能”人才管理辦法試行后第一位取得“一崗多能”認(rèn)證的員工，通過(guò)人才認(rèn)定，他兼為單凹機(jī)長(zhǎng)，在本崗位空閑，單凹機(jī)任務(wù)忙的時(shí)間里，他不再擔(dān)心放行帶來(lái)績(jī)效少的問(wèn)題，成為“一崗多能”人才的他可機(jī)動(dòng)分配兩個(gè)崗位，分別享受兩個(gè)績(jī)效。“一崗多能”人才管理辦法試行以來(lái)，就蔡勇而言，六月“一崗多能”績(jī)效工資占績(jī)效總額的38%，占實(shí)發(fā)工資的29%；八月“一崗多能”績(jī)效工資占績(jī)效總額的23%，占實(shí)發(fā)工資的21%；本崗位工資不打折扣，“一崗多能”薪資可觀，而公司的用工成本也下降了。“一崗多能”人才管理辦法給員工和企業(yè)帶來(lái)的福音都不淺！
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